INTRODUCCION

CONSTELLATION BY PRIMFRANCE

Poner en ejecución procesos homogéneos de planificación en sociedades repartidas geográficamente sobre los 5 continentes, con culturas y entornos distintos de empresas, es un punto que generalmente no está considerado como una prioridad en los proyectos. No obstante, como estrechamente está vinculado a todos los demás aspectos de la operación, debería ser tomado en consideración lo antes posible en el momento de la integración.

Analizar las dificultades encontradas en el momento de la integración de los procesos, de las políticas y de los instrumentos existentes con ocasión de un convenio de empresa, teniendo en cuenta culturas y entornos de la empresa, es extremadamente molesto.
Además, este enfoque producirá resultados que, mucho tiempo después de haber sido puesto en marcha, puede generar frustración en las partes intervinientes hasta poner en peligro la realización de los proyectos.

La consolidación de la planificación de proyectos complejos, a nivel de la alta dirección de empresa, con la ayuda de métodos e instrumentos tradicionales, necesita procesos cuidadosamente concebidos con un control estricto y seguimiento. Para alcanzarlo, la organización debe colocar un sistema y desarrollar una base. Debido al tiempo necesario para establecer estos principios y los procesos relacionados asociados, los errores en la colocación por el diseñador son inevitables.

CONSTELLATION BY PRIMAFRANCE ® es un método y un software que se basa en el principio de la delegación (subcontratación) y sobre un modelo descentralizado de gestión. Permite el establecimiento de un sistema de planificación en el cual cada participante está interconectado al otro, dejando a cada una de las partes su autonomía en el uso de sus propios procesos y en la gestión de su propia planificación. La colocación de esta innovación provoca sólo modificaciones menores para cada uno de los participantes.


Los objetivos del método “CONSTELLATION BY PRIMAFRANCE” son:

· Automatizar los procesos de base con el fin de reducir los errores humanos
· Desempeñar más tiempo para analizar las informaciones gracias a procesos automatizados por transferencia de datos que aumentan la eficacia de la decisión
· Crear una plataforma común para generar informes
· Determinar la mejor maniobra posible para administrar planificaciones complejas
· Minimizar las interrupciones operacionales mientras que las unidades son integradas
· Validar datos a través del gestor del proyecto (el planificador)